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小规模的足浴店管理经营方案
1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符合顾客消费习惯等特点，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。
2、养生馆利润一般在40%―50%之间，但是大多数还是在在20%―30%之间徘徊，具体利润要看客流量和养生馆大小。以小规模的足浴店为例，投资是10万元，客流量每天50人，人均消费150元，日销售额7500，利润差不多1500到2300，一个月就是四万五到七万之间，可以看出很快就回本了。
3、足浴店不到300平米，应当依法申报纳税。如果营业收入没有达到纳税标准，免征增值税，但是仍然需要每月或者每季纳税申报的。是否交税，与经营面积大小关联不大，与营业收入密切相关。洗浴服务，属于“生活服务”的“居民日常服务”，应该缴纳增值税，税率6%。小规模纳税人按照3%征收率征收增值税。
怎么才能经营好一个足疗店,?
1、首先要思考自己的经营方式是否存在问题，是自己产品的问题还是自己服务的问题。要学会思考，学会总结，将自己生意不好的问题思考清楚之后才能更好的做出调整和改变。
2、足浴店的位置选址。建议选址在居住区密集或者人口密度大的街道，人流量多，生意才会好。足浴店的人员配置，也就是足浴师。刚开始建议招聘几个老手，再带着几个徒弟即可，不要开始就聘用生手，毕竟客户体验不好，就不会再来了。开通网络渠道，适当的进行一些打折促销活动或者办理会员卡的活动。
3、要成功运营一家小型足疗店，关键在于卓越的管理和策略执行。首先，社交平台是现代营销的必经之路，利用微信、抖音等渠道，精准推送服务信息，让附近居民了解并逐渐爱上你的店铺。定期的电话交流，定位目标市场，并保持频繁互动，适时推出优惠活动，让顾客感受到你的诚意和关怀。
4、足疗店要形成一个全员销售的状态，各类人员需要打配合式的进行销售，学习销售技巧。多做宣传，这里的宣传并不是单单的促销活动，而是从店面方面进行宣传，还可以从项目上进行宣传，而项目上就可以从足疗店的产品这边入手，促销活动这方面就更简单了，一些体验卡的发放，赠送泡脚产品，打折促销等。
你们遇到过哪些老板经历过大起大落的?
1、投资了其他行业的阿申忙碌了，为了方便跑业务，方便跟各个才俊老板们谈正经事，他买了辆红色的品牌进口小桥车，拉风地在他店前，在那条热闹的街，在他与才俊们之间，刷过来刷过去，俨然一个骄傲得意的成功人士。
2、贾跃亭他的人生虽然大起大落，他却没有原因颓废，他负债，成为一个被执行人，他反而找其他的机会试图救自己。在创业过程中，贾跃亭是坚韧不拔的，遇到挫折，他找寻其他机会让自己站起来，是一个不怕输的人。也是一个有创业精神，却不是一个称职的企业家。
3、在经过改造之后重获自由的宁财神并没有隐退娱乐圈，转到幕后当起了影视公司的老板，投资多部经典影片大获成功，现在已经是数亿身家的老板。宁财神如果当初没有因为吸毒事件进入监狱，也许现在的影视行业将会有宁财神的一席之地。
开沐足店老板骂技师有必要做下去吗?
1、沐足店老板骂技师，老板太过分，树挪死，人挪活，老板如此对待员工，早就该炒了老板的鱿鱼，天下之大，随便去哪都会强一点，不用留恋，早走早好。
2、饱汉子不知饿汉子饥，一不偷二不抢用自己的劳动去挣钱，没事么不合适，自己花自己挣的钱才硬气。有条件可以给自己上份保险最好，终身保平安。
3、那就好好找个正规的行业做吧，坚持就是胜利了。不要从事这么行业，因为这个行业无法保持干净，就像进入染布坊，一旦染上了，就没法洗干净。我喜欢一个沐足技师，不知道有结果吗？一般都很难有结果的。毕竟这类技师文化程度一般会稍微低一些，真正沟通起来，未必会很顺畅。
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